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スタッフが気持ちよく働ける環境を

スタッフが長く続く秘訣は「スタッフ同士が気持ちよく働ける環境を作ってあげる事」だと思います。

私は、アメフト一筋で、大学卒業後も実業団でプレーを続け、プレーヤーとして引退を決意した時に、父親の会社をもっと盛り上げたいと思い入社を決意しました。

入社した当時に感じたことは「良くも悪くも古き良き会社。」
若い人が発信しにくい雰囲気があるな。とも思いました。

そこで、雰囲気を変えるためにまず、現場スタッフと積極的に交流することを意識しました。

現場のスタッフに本社が何をやっているのかを知ってもらえるように、色々なツールを使って常に情報発信をしています。
もちろん、現場の声をキャッチできるようにもしています。

情報発信では、スタッフに対する想いや、ありがとうの想いをつぶやいたり。
注意喚起や啓蒙、世の中で起こっていることなどを発信し、少しでもスタッフと関わりを持てるようにしています。

また、現場の声をキャッチしやすいように、以前あった良くも悪くも古き良き会社。を脱却するため、組織風土を変える事を心掛け、労働環境を変え、雰囲気を変えるように尽力しました。

旭油業はまだまだ進化し続けたい

私たちは、～『ええ会社』地域に愛されるSS～を経営理念に掲げています。

ええ会社とは、だた人を大事にする。給料を払う。だけではなく、風通しの良い職場にする、多様性を柔軟に受け入れる雰囲気を作る、厳しいときもチャンスを受け止め成長するマインドを持つ、お客様が心から満足するサービス・ホスピタリティを提供する。などたくさんの意味を込めた経営理念になっています。

この経営理念をもとにプレッシャーではありますが、旭油業はまだまだ進化し続けたい。と思っています。

自分が誇れるところを一緒に伸ばしていきたい

ひとつでもいいから自分が誇れるものがあればいい。そこを会社は一緒に伸ばしていきたいと思っています。

目指す方向は同じ方を向いて欲しいですが、誇れるところは十人十色でいい。
いろんな人がいる方が色んなアイデアが生まれる。
だから、自分らしく、そして無理せず”普通”でいいと思ってます。

あなたの”普通”が”誇れるもの”になるようにサポートします。
もちろん、たまには『しんどい』『今日二日酔いやわ（笑）』なんて話しもしてください。
一緒に一歩ずつ成長していきましょう。